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TOP PARTNER ® Développement Durable
 Assister les acteurs des transformations sociétales et environnementales
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| | Les acteurs du secteur privé |
Les entreprises sont des acteurs économiques mais sont aussi des acteurs incontournables de la vie sociale; Elles participent pleinement à ses évolutions et à ses transformations. Elles jouent un rôle majeure dans la diffusion des valeurs humaines. Les entreprises ne peuvent prospérer durablement qu'en plaçant l'Homme, l'environnement et la responsabilité sociétale au coeur de leur stratégie.
Ainsi les valeurs du développement durable doivent être intégrées à tous les niveaux par des actions concrètes et tangibles. | | Les acteurs du secteur public et des collectivités |
Les services de l'état et les collectivités sont de fait des acteurs du développement économique mais aussi des acteurs incontournables de la vie sociale, locale et territoriale, ils participent pleinement à ses évolutions et à ses mutations. Ils jouent un rôle important dans la diffusion des valeurs humaines. La société ne peut prospérer durablement qu'en plaçant l'Homme, l'environnement et la responsabilité sociétale au coeur de leur plans et actions.
Ainsi les valeurs du développement durable doivent être intégrées à tous les niveaux des services de l'état et des collectivités par des actions réelles et concrètes. |
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Aider nos clients à s’engager avec discernement dans la voie du Développement Durable |
| | Par leur mode de fonctionnement, leur gouvernance, leurs achats et investissements, les dirigeants des entreprises sont des acteurs essentiels du développement économique, social et environnemental.
Il leur appartient de faire des choix éclairés pour pérenniser leur entreprise en prenant en considération leur responsabilité sociétale au delà de leur préoccupation économique directe.
| | Par leur mode de position, leur pouvoir d'influence sur les agents économiques, leurs actions de développement économique, les élus et les agents de l'état et des collectivités sont des acteurs essentiels du développement économique, social et environnemental.
Il leur appartient avant tout de montrer l'exemple et de faire des choix éclairés pour montrer la voie et inciter les autres acteurs à prendre en considération leur responsabilité sociétale au delà de leur préoccupation économique directe.
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Une nouvelle Vision - Une nouvelle Culture |
Intégrer une démarche de Développement Durable implique un changement de culture à tous les niveaux de la société, de l’entreprise, de la collectivité. Au delà d’une norme, il va falloir innover dans les pratiques en considérant des éléments jusqu’ici ignorés pour donner du sens et de la consistance à votre action.
TOP PARTNER vous propose 7 clés pour une démarche Développement Durable réussie.
| - VISION STRATEGIQUE et GOUVERNANCE
Clés de voûte de la démarche, vision et stratégie de Développement Durable.
Elles guident vos initiatives dans des actions pertinentes et cohérentes.
- CULTURE MANAGÉRIALE
Chaque responsable comprend et s’approprie son rôle dans la démarche.
Il responsabilise ses collaborateurs contribuant de la sorte au sens et à la maturité générale de l’organisation vis à vis du Développement Durable.
- PILOTAGE et INTELLIGENCE COLLECTIVE
Disposer d’une capacité d’appui au management la mieux adaptée pour décider à tous niveaux et en connaissance de cause sur le positionnement, le fonctionnement et les grands défis du projet.
Favoriser l’intelligence collective, les initiatives et le déploiement de bonnes pratiques
- MANAGEMENT VISUEL
Se donner le moyen de décider en équipes dans des espaces décisionnaires adaptés.
Utiliser des cartographies et des modèles personnalisés à chaque défi et domaine de responsabilité
- MAÎTRISE DES RISQUES
Identifier les risques, les traiter aux bons niveaux en agissant vers les causes et dans l’esprit d’une politique établie et reconnue par la direction
- APPROCHE CAPACITAIRE
Développer un ensemble cohérent d’aptitudes intégrant les principes de développement durable dans les processus et les ressources
- ACTIONS COURT TERME & LONG TERME
Agir à la fois sur le court terme (Quick Wins) et sur le long terme
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Aider nos clients à tirer profit des résultats |
| | NOTRE OBJECTIF : Aider nos clients à se développer durablement |
| DIAGNOSTIC : | - Analyser (SWOT) la position de l’entreprise en matière de Développement Durable
- Evaluer le niveau de maturité de l’ensemble de l’entreprise et/ou du groupe face au concept de Développement Durable : Vision, culture, Valeurs, Information, Pratiques, Actions
- Identifier les mesures « Développement Durable » prises, les actions engagées et les parties prenantes
- Lister les outils et capacités de pilotage, prendre en compte des aspects normatifs et des domaines sensibles
- Evaluer les ressources utilisées et les impacts environnementaux, sociologiques et humains ainsi que les résultats et moyens économiques
- Mesure la situation par une "photographie" : Bilan Carbonne ™ (ADEME)
- Restituer les résultats
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| CADRAGE DE LA DÉMARCHE : | - Faire exprimer et formaliser les ambitions, la vision stratégique
- Elaborer une stratégie cohérente en termes de projets et d’évaluation
- Définir la stratégie de conduite du changement culturel, de pratiques et règles
- Structurer la démarche de Développement Durable
- Mettre en place la Gouvernance et organiser le pilotage au plus haut niveau : instance et mode de fonctionnement
- Préciser les domaines de responsabilité
- Décliner la vision stratégique en projets et besoins pour réussir la démarche : changement de culture managériale, de pilotage des activités, de modèle de décision, approche capacitaire,…
- Définir les priorités, les objectifs et les moyens
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| MISE EN OEUVRE : | - Mettre en place une culture progrès continu "Lean & Sustainable Development Culture"
- Former à nos outils et à notre méthodologie Lean Sustainable Six Sigma Development System ® et déployer notre méthodologie de progrès continu
- Collecter des informations de manière participative et construire le plan d’action général
- Développer la communication, la motivation et le suivi du progrès, mettre en place des réseaux d’information
- Mettre en place de nouvelles pratiques : éco conception, éco achats, éco production, eco gestes, approche L3SDS ®,…
- Déployer le registre des risques et des indicateurs
- Mettre en place et faire vivre les tableaux de bord
- Pilotage des projets
- Accompagnement de la mise en place des nouvelles pratiques
- Assurer l’autonomie progressive de l’entreprise
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| BILAN : | - Mesurer la mise en place effective de la démarche L3SDS ® et faire le bilan des actions
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Un Engagement Soutenable |
TOP PARTNER Group est adhérente au Pacte Mondial des Nations Unies.
L’entreprise nationale et internationale et quelque soit sa taille doit pouvoir identifier les bons indicateurs pour évaluer son action dans cette démarche.
C’est dans cette configuration que nous sommes sensible à la GRI qui offre une approche résolument transversale nécessaire à l’intégration du développement soutenable
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