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Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage

Assistance aux Projets | Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage | Assistance à la Conduite du Changement

Une Assistance pendant toutes les phases du Projet ou du Programme

En amont des Projets...

Notre assistance à la maîtrise d’ouvrage recouvre des aspects différents selon les phases de projets.
En amont des projets il s'agit de :

préparation des phases préparatoires : Schéma et plan directeur, étude d'opportunité, études d'adéquation, cadrage, chantiers préparatoires...
assistance pour la modélisation des processus
professionnalisation de la maîtrise d’ouvrage
organisation, structuration du projet et mise en place d'un mode de fonctionnement adapté
Elaboration et partage du PAQ projet - Mise en oeuvre des conditions de réussite à son respect et suivi

Elle est toujours réalisée conformément à notre approche.

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Pendant les projets

Puis dès le démarrage des projet, cette assistance s'effectue à plusieurs niveaux :

assistance à la démarche d’appel à candidature et appel d’offres et au dépouillement des réponses…
assistance au pilotage de projet : planification, tableau de bord, reporting aux comités de pilotage et de direction de projet..
animation du projet
assistance à la conduite du changement
assistance à l’analyse des risques
assistance à la planification du projet et à sa gestion financière
assistance au suivi et mise à jour du PAQ projet

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Après le "démarrage"

Après le "démarrage des projets" les projets commencesnt.

Il y a en effet souvent confusion entre la mise en oeuvre effective des outils et moyens permettant d'atteindre les objectifs visés et le démarrage proprement dit du projet.

Cette mise en oeuvre d'outil considéré comme une fin de projet par la Maîtrise d'oeuvre sonne le démarrage du projet c'est à dire la démarche d'acquisition de nouvellees pratiques , l'utilisation de nouvelles informations pour permettre la courbe d'apprentissage nécessaire à l'atteinte des objectifs visés.

Lors de cette phase des projet, notre assistance s'effectue à plusieurs niveaux :

réalisation d'un bilan complet de la mise en oeuvre des outils par rapports aux objectifs (moyens)
animation et formalisation du retour d'expérience du projet en vue de la capitalisation utile aux projets futurs
ajustements en fonction de réalité des moyens mis en place (réduction de cible, ou autres décisions prises impactant sur les objectifs business)
mise en place des conditions de réussite pour l'atteinte des objectifs (tableaux de bords, accompagnements, processus d'amalioration permanente, bilans métiers...)

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