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 La mondialisation, l'Asie, l'Europe et ses conséquences...



La mondialisation des clients, de la concurrence, des fournisseurs, des collaborateurs, de la communication,... la pression grandissante des préoccupations liées à l'environnement, le rôle social et sociétal de l'entreprise et des collectivités, le développement des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) qui accélèrent encore la circulation et la mondialisation de l'information... La rupture des schémas de pensées engendrée par l'émergence de lpays d'Asie comme la Chine et l'Inde...


 Quels Impacts ?

Impacts sur les entreprises


Tous ces facteurs bouleversent les référentiels sur lesquels les entreprises fonctionnaient, sur lesquels les Hommes réfléchissent et plongent les entreprises, ceux qui les dirigent et ceux qui y travaillent dans une profonde incertitude quand à leur l'avenir.

Les dirigeants ont quelques difficultés à faire face à ces transformations sur tous les fronts :
  • nécessité de revoir en  profondeur la stratégie
  • défis permanent d'amélioration de performance et de réorganisation
  • accélération dans la mise en oeuvre des projets de transformation
  • difficulté à mobiliser les ressources
  • changements difficiles à anticiper
  • enjeux court terme vs pérennisation des gains

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Impacts sur le secteur public


L'administration et les collectivités locales et territoriales ne sont pas épargnées.

Cela conduit nos politiques à mieux gérer les dépenses de l'état et des collectivités mais aussi à initialiser des réformes en profondeur :

  • e-administration
  • dématérialisation des appels d'offres publics
  • carte achat
  • changement du rôle des fonctionnaires
  • amélioration de la performance et fonctionnement
  • amélioration de l'accueil des administrés...

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 Nos réponses



Pour prendre les décisions à la mesure des enjeux dont nous devons faire face, pour améliorer effectivement et durablement votre performance, il est essentiel que vous puissiez vous appuyer sur un conseil opérationnel, global et pluridisciplinaire.

Cette ligne stratégique à guidé l'ensemble de nos choix :
  • notre organisation spécifiquement pensée pour une efficacité optimum
  • notre mode de fonctionnement en pôles de consultants et d'expert mobilisables pour répondre spécifiquement et en équipe aux problématiques posées
  • notre approche  globale , endogène et pluridisciplinairequi aide à redonner du sens à l'entreprise
  • notre éthique sans compromission
  • notre indépendance...

sont autant d'atout, au service de nos clients, pour répondre à ces grands défis.

Pour vous, dirigeant, directeur d’une Business Unit, chef d'entreprise ou responsable de collectivité, nous nous engageons à créer des interventions SUR MESURE et nous vous précisons, par écrit, les termes de nos engagements qualitatifs :

Pour vous cher client, nous nous engagons à vos cotés et vous apportons le juste nécessaire "LEAN CONSULTING".

Nous sommes à votre écoute.

Thierry LE SCOUL
Fondateur & Président




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