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TOP PARTNER ® Management des Projets

 Management de Projets : un processus sous contraintes



Le Challenge consiste à réussir la/l' :

  • Alignement le système d’information sur la stratégie et l’organisation cible l’entreprise
       Adéquation Système avec les Processus Cible

  • Ajustement aux évolutions d’organisation
       Synchronisation Système - Organisation

  • Prise en compte des facteurs Humains
       Conduite du Changement


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 Management de Projets : une gestion de la complexité

Un management précis


Le management de projet est essentiel à l'entreprise car elle se transforme par ses projets.

Le management de projet a pour objet l'atteinte des objectifs fixés en respectant :
  • délais
  • coûts
  • niveau de performance souhaité
La réussite d'un projet passe par la qualité de son pilotage, il doit comprendre :
  • Maîtrise des Coûts
  • Maîtrise des Délais
  • Maîtrise de la Performance à atteindre
  • Maîtrise des Risques
  • Conduite du Changement
  • Maîtrise de la Qualité

De nombreux livrables


Il comporte de nombreux livrables :
  • un phasage du projet
  • un cadrage du projet
  • un cahier des charges du projet
  • le plan de mise en oeuvre "master planning"
  • le jalonnement du projet
  • un lotissement
  • analyse de risques
  • budget
  • rentabilité prévisionnelle
  • planification générale
  • ordonnancement des tâches
  • ...

Un système de pilotage


Il convient d'en gérer les :
  • Système d'information et de communication
  • Système de coordination, de pilotage et de décision
  • Structure de projet
  • Plan Qualité Projet
et de veiller particulièrement à la qualité des :
  • tableau de bord projet
  • réunions de pilotage
  • revues de projet

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 Un management de projet qui intègre la DIMENSION HUMAINE et D'EQUIPE


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 Un management des projets qui intègre la notion d'ARBITRAGE


L'ensemble des projets : GESTION DE PROGRAMME, doit être ordonnancé, les structures d'arbitrage doivent pouvoir décider avec les éléments d'information pertinents, les ressources allouées doivent pouvoir être orientées, les orientations doivent effectivement appliquées, les décisions être comprises,...

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